Hea juhtimisaruandlus ei ole tabel, mida kord kuus juhatusele saata. Hea juhtimisaruandlus on tööriist, mis aitab omanikul ja juhil teha paremaid otsuseid enne, kui probleemid jõuavad kasumiaruandesse või pangakontole.
Liiga sageli on aruandlus ehitatud selle järgi, mida on lihtne mõõta, mitte selle järgi, mida on vaja juhtida. Müük, brutokasum, rahavoog, kliendikasumlikkus, projektide tulemuslikkus ja käibekapital peavad moodustama terviku, mis näitab mitte ainult tulemust, vaid ka selle põhjuseid.
Omanik kasutab aruandlust siis, kui see vastab kolmele küsimusele: mis juhtus, miks see juhtus ja mida tuleb järgmisena teha. Kui aruandlus ei vii otsuseni, on see pigem administratiivne kohustus kui juhtimisvahend.
Praktiline test: tasub vaadata viimast juhtimisraportit ja küsida, millise otsuse see aitas teha. Kui vastust ei ole, tasub aruandlus ümber ehitada.
Aruanne võiks näidata tegelikku tulemust võrrelduna eelarve ja varasema perioodiga, selgitada suuremad hälbed ning määrata nende põhjal vastutaja ja järgmise tegevuse. Sama mõõdikut tuleb jälgida järjepidevalt, mitte ainult siis, kui tulemus halveneb.
WIZEN aitab luua juhtimisaruandluse, mida omanik ja juhtkond päriselt kasutavad.