Paljud ettevõtted investeerivad aega strateegia koostamisse, kuid avastavad hiljem, et tegelik muutus äris jäi tagasihoidlikuks. Probleem ei ole alati strateegia kvaliteedis. Sageli puudub süsteem, mis muudaks strateegia igapäevasteks prioriteetideks, otsusteks ja mõõdetavateks tegevusteks.
Strateegia elluviimine vajab selgeid valikuid: millised algatused on kõige olulisemad, kes nende eest vastutab, millised mõõdikud näitavad edenemist ja millises juhtimisrütmis tulemusi arutatakse. Kui strateegia ei jõua juhtkonna koosolekutele, eelarvesse, KPI-desse ja inimeste eesmärkidesse, jääb see eraldiseisvaks dokumendiks.
Hea strateegia on juhtimissüsteem. See aitab otsustada, millele öelda jah, millele ei ja kus tuleb ressursse ümber suunata. Ilma elluviimise distsipliinita muutub isegi õige strateegia organisatsioonis müra taustal üheks paljudest algatustest.
Mõttekoht omanikule: kas ettevõtte strateegia on dokument, mida kord aastas vaadatakse, või juhtimissüsteem, mille järgi otsuseid tehakse?
Iga prioriteedi juurde tuleb määrata omanik, tähtaeg ja näitaja, mille järgi edenemist hinnata. Juhtkonna regulaarne ülevaatus võimaldab vajaduse korral ressursse ümber suunata, mitte oodata aasta lõpu kokkuvõtet.
WIZEN aitab muuta strateegia konkreetseks elluviimise plaaniks koos prioriteetide, vastutajate, mõõdikute ja juhtimisrütmiga.