Kasv on omaniku jaoks positiivne eesmärk, kuid igasugune kasv lisab ettevõttesse keerukust. Rohkem kliente, projekte, inimesi ja otsuseid tähendab ka suuremat vajadust selge vastutuse, läbipaistva aruandluse ja toimivate protsesside järele.
Kui juhtimismudel ei kasva ettevõttega kaasa, hakkab kasv juhtkonda üle koormama. Otsused jäävad omaniku lauale, info liigub liiga aeglaselt ja probleemid ilmnevad alles siis, kui kasumlikkus või rahavoog on juba surve all.
Kasvu juhtimine tähendab, et ettevõte loob enne uut hüpet piisava juhtimisvõimekuse: selged rollid, sobivad KPI-d, korrapärase juhtimisaruandluse ja otsustusprotsessi, mis ei sõltu ainult omaniku mälust ja sisetundest.
Praktiline test: kui müük kasvab 30%, kas ettevõtte tänane juhtimissüsteem aitab seda kasvu kasumlikult juhtida või muudab see töö lihtsalt keerulisemaks?
Enne uut turgu või suurt lepingut tasub läbi mängida, kes kinnitab hinnad, juhib tarnevõimet ja märkab rahavoos tekkivat survet. Kasv on juhitav siis, kui vastutus ei kogune vaikimisi ühe inimese kätte.
WIZEN aitab ehitada kasvuks vajaliku juhtimismudeli, mis toetab otsustamist, kasumlikkust ja omaniku kontrolli.