Paljud kasvavad ettevõtted jõuavad hetkeni, kus raamatupidamine on korras, kuid omanikul puudub selge vastus küsimustele: kuhu raha liigub, milline klient või teenus päriselt kasumit teenib ja kas järgmine kasvusamm on rahaliselt mõistlik.
Just siin tekib vajadus finantsjuhtimise järele. Küsimus ei ole alati selles, kas palgata täiskohaga finantsjuht. Sageli on mõistlikum alustada osalise koormusega CFO-st, kes aitab luua juhtimisaruandluse, rahavoo planeerimise, KPI-d ja parema otsustusraamistiku ilma püsiva täiskohaga kuluta.
Osalise koormusega CFO sobib eriti hästi siis, kui ettevõte kasvab kiiresti, valmistub kapitali kaasama, vajab kasumlikkuse parandamist või soovib vähendada omaniku sõltuvust igapäevasest finantsjuhtimisest.
Mõttekoht omanikule: kui finantsinfo jõuab omanikuni liiga hilja või ei aita otsustada, ei ole probleem ainult aruandluses. Probleem on juhtimissüsteemis.
Esimene samm on kokku leppida, milliseid otsuseid finantsjuht peab toetama: näiteks hinnastamine, investeeringud, käibekapitali juhtimine või pangaga suhtlemine. Sellest sõltuvad nii töö maht kui ka vajalik juhtimisinfo.
WIZEN aitab hinnata, millist finantsjuhtimise tuge ettevõte vajab, ning kujundada sellele sobiva töömahu.